دسيسه هاي هرمي

دسيسه هاي هرمي

بازار يابي شبكه اي يك علم فروش محصول است.

محصولات براي رسيدن به دست مصرف كننده گان از يك سري واسطه عبور مي كنند تا به مصرف كننده برسند اين واسطه ها باعث مي شوندقيمت محصولات بالا برود از طرف ديگر كمپاني ها براي فروش بيشتر محصولات خود مجبوربه تبليغ براي اجناس خود هستند در صورتي كه طبق تحقيقات دانشمندان متوجه شده اند از هر چهار نفر فقط يك نفر به تبليغات توجه مي كند و سه نفر ديگر براي خريد اجناس به حرف دوستان و آشنايان خودكه قبلا كالايي را مصرف كرده اند تو جه مي كنند.به همين ترتيب درصدد بر آمدند تا كمپاني ها محصولات خود را توسط خود مشتري ها به فروش برسانند و به آنهاپورسانت بدهند وهزينه ي تبليغات را هم حذف كنند.

اما سيستم هاي هرمي با كپي برداري و سوء استفاده از بازار يابي شبكه اي كار خود را آغاز كردند.اين سيستم ها ازنظرساختار شاخه اي كمي با نتورك ماركتينگ شباهت دارند.در اصل از اين ساختار شاخه اي سوء استفاده كرده اند.ساختار شاخه اي نظريه كنزي دانشمند بزرگ آلماني است كه سالها پيش گفته بود:

سيستم ها و ساختارهاي شاخه اي در اقتصاد سود دهنده هستند.اما هرمي ها يا همان پيراميدالها به دو دسته ي كلي تقسيم مي شوند:

1- شركتهاي بدون محصول                      2- شبهه نتورك ها

1- شركتهاي بدون محصول كه كاغذ بازي و فقط بازي با پول است وهيچ نوع محصولي به مشتري ارائه نميدهندمثل (پنتاگونها) كه من فكرمي كنم اكثر مردم با اين نوع دسيسه ها آشنائي كامل دارندواميدوارم فريب اين شيادين را نخورند.

2- شبهه نتوركها كه شايد به نوعي از دسته اول خطرناكترهستند،چون خودشان را به شكل كمپاني هاي نتورك ماركتينگ در آورده ومردم را فريب ميدهند.

اين شركتها معمولا جنس ومحصولات خودرا ارزانتر از بازار به فروش مي رسانند ولي محصول را تحويل نميدهند ومحصول رادرگرو واردكردن افرادجديد تحويل ميدهند وافراد براي دريافت محصول ملزم به كاركردن هستند.

وامابعضي ازشركتهاهم هستندكه به واقع از روش نتورك ماركتينگ براي فروش استفاده ميكنندوهرمي نيستنداما اشكالاتي دارندكه به مدت كوتاهي ورشكست شده وازهم مي پاشند،به عنوان مثال:بيش ازحد پورسانت ميدهند،محصولات تقلبي ارائه ميدهند،آموزشهاي ضعيفي دارند و....

پس براي شناختن يك كمپاني نتورك ماركتينگ اول ازهمه بايدخوب بررسي كنيد وبعد ثبت نام وشروع كنيد.چندراه شناخت وتشخيص اين دوسيستم ازهم به اين ترتيب است:

1- تحويل محصولات خريداري شده بدون هيچ قيدوشرطي باشد.

2- محصولات كمپاني نبايد دركمپاني هاي ديگربه فروش برسند.

3- محصولات بايد توليدات خود كمپاني باشد.

4- افراد متفرقه بتوانندبدون عضويت درشبكه محصولات كمپاني را خريداري كنند.

5- محصولات رابايدخودكمپاني تحويل بدهدوپورسانتهاي شمارانيزخودكمپاني به حساب شخصي شماواريزكندوهيچگونه رابطه مالي وريالي بين اعضاي مجموعه وجود نداشته باشد.(نقل وانتقال وجه براي دريافت e-cardرابطه مالي محسوب نميشود. اين صرفا نوعي حمايت است كه به خاطر رفاه افراد جديدانجام ميشود)

6- سيستم آموزشي وحمايت شماوجود داشته باشد از طرف كمپاني و اعضاء.

7-پورسات شما فقط بابت فروش محصول باشد نه ورود افراد.

8-در مورد پورسانت هاي كمپاني بايد به غير از كارتهاي اعتباري خود شركت پورسانت به روشهاي ديگري مانند:چك و حواله نيز قابل دريافت باشد.

اگر شركتي كليه خصوصيات يك شركت نتورك را دارا باشد و فقط گزينه شماره 8 رادارانباشديك سيستم هرمي است.زيرا كه نقدكردن پورسانت افراد در گرو خريد افراد جديد است.

اصول موفقیت در NETWORK MARKETING

اصول موفقیت در NETWORK MARKETING

۱-انتخاب کمپانی درست

۲-بالاسری مناسب(به دنبال تعهد و حمایت خوب باشید)

۳-دلایل شخصی و اجبارکننده ی شفاف

۴-تمرکز در کمک کردن به دیگران برای رسیدن به اهدافشان

۵-داشتن اهداف روزانه Dreams+Goals+Action=success

۶-گذاشتن زمان و انرژی و داشتن جدیت

۷-شما باید پیامبر باشید

۸-دیگران را مقصر ندانید و همیشه تقصیر را در خود جستجو کنید

۹-صبور و مقاوم باشید،حداقل برای ۳ سال

۱۰-پس زدگی را جزئی از کار بدانید

شاد و پیروز باشید.

چهار مجوز بازاریابی شبکه‌ای صادر می‌شود

چهار مجوز بازاریابی شبکه‌ای صادر می‌شود
رئیس مرکز امور اصناف و امور بازرگانان وزارت بازرگانی،گفت: امسال چهار مجوز بازاریابی شبکه‌ای صادر می‌شود.

رئیس مرکز امور اصناف و امور بازرگانان وزارت بازرگانی، ازافزایش تعداد فروشگاه‌های زنجیره‌ای کشور به بیش از 2000 واحد درسال جاری خبر داد و گفت: امسال همچنین چهار مجوز بازاریابی شبکه‌ای صادر می‌شود.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی دولت ،"حسن رادمرد"گفت: هم اکنون 35 شرکت، یک‌هزار و 150 واحد فروشگاه زنجیره‌ای را مدیریت می‌کنند.

وی توسعه زیرساخت‌ها را یکی از برنامه‌های وزارت بازرگانی درسال جهاد اقتصادی اعلام کرد و گفت: برنامه‌های امسال متفاوت از سال گذشته و با هدف بهبود و یا احیاء زیرساخت‌ها خواهد بود. رامرد، الکترونیکی شدن صدور پروانه کسب، توسعه فروشگاه‌های مجازی و صدورمجوزهای لازم در این‌باره را از جمله برنامه‌های امسال برشمرد.

درخواست 63 پروانه برای بازاریابی شبکه‌ای

وی همچنین از دریافت 63 پروانه درخواست مجوز بازاریابی شبکه‌ای خبرداد و گفت: از این مجموع حدود چهار مجوز درخواست درسال جاری صادر می‌شود.رئیس مرکز امور اصناف و بازرگانان ادامه داد: تجهیز بخش زیادی از واحدهای صنفی به سامانه POS و پیگیری نظام پرداخت حق عضویت اتحادیه‌های صنفی به صورت الکترونیک از دیگر فعالیت‌های سال جاری خواهد بود.

توسعه فروشگاه‌های زنجیره‌ای خرده‌فروشی، مکان‌یابی برای نمایشگاه‌های تخصصی صنفی کشور، مکان‌یابی برای نمایشگاه‌های پاییزه و ماه مبارک رمضان و بهار 90 از دیگر برنامه‌هایی است که مرکز امور اصناف و بازرگانان وزارت بازرگانی درسال جاری پیگیری می‌کند.

آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز

آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز نام کتاب : آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز
آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز نویسنده :
گابریل گارسیا مرکز
آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز حجم کتابها : ۱۱٫۸  مگابایت
آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز دسته » ادبیات » آرشیو نویسندگان

آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز قالب کتابها : PDF و DjVu

آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز پسورد : www.98ia.com

آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز منبع : wWw.98iA.Com

 

آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز

 

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  صد سال تنهایی (DjVu)

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  12 داستان سرگردان

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  13 نکته برای زندگی

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  آخرین سفر کشتی خیالی

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  از عشق و شیاطین (DjVu)

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  اوا در گربه اش

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  خاطرات دلبرکان غمگین من

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  رویاهایم را می فروشم

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  کسی به سرهنگ نامه نمی دهد

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  شب لک لک ها

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  یکی از همین روزها

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز مرگ مدام در ماورای عشق

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  شب خسوف

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  تلخکامی برای سه خوابگرد

    آرشیو کامل کتابهای گابریل گارسیا مارکز  شخصیت های گمشده

صدا وسیما فعال شد

صدا وسیما فعال شد

با سلام به همه ی دوستان بعداز پلمپ 2 شرکت هرمی دیگه صداو سیما قرارهاز شبکه یک سیما ساعت 23 امشب یعنی 16/1/90 در برنامه زنگار همه چیز و نشون بده توصیه می کنم حتما این برنامه رو ببینید و بدون تعصب در مورد شرکت هایی که نام بزرگ این صنعت را یدک می کشند ولی متاسفانه غیر از افکار منفی و فریب دادن جوان های ما چیزی نکرده اند   با چشم روشن و ذهنی خالی از حاشیه های اطرافتان  قضاوت کنید و با وجدانتان تصمیم بگیرید که اگر روزی یکی از دوستانتان برای عضویت به پیش شما آمد باید چه جوابی به او بدهید ......


اهمیت بازاریابی و فروش مستقیم

 

اهمیت بازاریابی و فروش مستقیم

سازمانها برای فروش محصولات و خدمات خود از روشهای متعدد بازاریابی و فروش استفاده می کنند. انتخاب هر یک از این روشها وابسته به شرایط حاکم بر سازمان و همچنین شرایط مسلط بر محصول یا خدمت است.

در میان روشهای متعدد برای بازاریابی و فروش ، "بازاریابی مستقیم" و یا "فروش مستقیم"  یکی از روشهای متداول و کاربردی است.

فروش و یا بازاریابی مستقیم توسط فرد یا افرادی که از طریق سازمان آموزشهای لازم و کافی دیده اند و جزو منابع انسانی آن سازمان به شمار می آیند، صورت می پذیرد.

این فروشندگان و بازاریابان، پلهای ارتباطی فعال و زنده میان سازمان و مشتریان (و یا بازار هدف) هستند. هر یک از ایشان تابلوی تمام نمای سازمان است. به عبارتی، مشتری می تواند بر پایۀ احساس و برداشت ذهنی که نسبت به فروشنده و بازاریاب پیدا می کند، سازمان را تصویرسازی و درک کند.

با توجه به شرایط موجود در محیط کسب و کار در ایران، استفاده از این روش (فروش و بازاریابی مستقیم) بسیار مؤثر است. فرهنگ حاکم بر ایران نیز با کاربرد این روش هماهنگی فراوانی دارد.

اهمیت فروش و بازاریابی مستقیم در چیست؟ راز طلایی در "ارتباط انسانی" نهفته است. هیچ ابزار ارتباطی نمی تواند جایگزین ارتباط انسانی شود.

در ارتباط مستقیم میان دو فرد، تمام ابزارهای ارتباطی که در اختیار انسان قرار دارد، فعال و قابل استفاده است. آنچه که در دنیای مجازی وجود ندارد و یا به صورت محدود است، عدم و یا محدودیت کانالهای احساسی و ارتباطی است. وقتی که دو نفر از طریق تلفن و یا ایمیل و یا گفتگوی نوشتاری با هم در ارتباط هستند، و یا حتی از طریق دوربینهای بر خط با هم گفتگو می کنند، بسیاری از احساسات قابل انتقال در یک گفتگوی حضوری را از دست می دهند. بیان این احساسات می تواند از گفتار کلامی مجزا باشد و مثلاً با زبان بدن انتقال یابند. مثلاً گاهی با نگاه در چشمان یک فرد می توان احساس کرد که راست می گوید یا در حال دروغ گفتن است. البته بیان اهمیت ویژۀ این موضوع به معنای رد کارآمدی سایر وسایل و ابزارهای ارتباطی دیگر نیست. چرا که در روند فروش و بازاریابی ممکن است از چندین ابزار ارتباطی به صورت تکمیلی استفاده شود. ولیکن یک ارتباط حضوری همچنان با اهمیت تر است.  

فروش و بازاریابی مستقیم بر پایۀ "افراد" فروشنده و بازاریاب شکل می گیرد. این روش می تواند گنجینه ای از ارتباطات و اطلاعات مفید را به سوی سازمان سرازیر نماید. می تواند به شکل گیری ذهنیت مثبت در اذهان مشتریان کمک کند. می تواند به وفاداری مشتریان قوت بیشتری بدهد. می تواند سازمان را زنده و پویا و رو به رشد جلوه نماید. می تواند یک مزیت رقابتی محسوب شود.

 بیشتر مدیران سازمانها با استخدام فروشندگان و بازاریابان می کوشند تا از روش فروش و بازاریابی مستقیم برای فروش محصولات و خدمات خود بهره ببرند. ولیکن برخی از شرکتها نیز با در اختیار گرفتن سایر روشهای بازاریابی و فروش سعی می کنند تا از این روش بسیار مؤثر فاصله بگیرند. این شرکتها علی رغم کاربردی بودن این روش، داشتن تیم بازاریابی و فروش را کاری سخت و دشوار می دانند. از این رو سعی می کنند تا جایی که امکان دارد، از بکارگیری این روش صرف نظر کنند و از روشهای جایگزین استفاده نمایند. چرا؟

برخی از مدیران همواره به دنبال "ساده ترین" و "کم هزینه ترین" راهها و راه حلها هستند. مسلماً در ظاهر امر استفاده از بازاریابی اینترنتی و یا تلفنی، بسیار کم زحمت تر از استخدام، آموزش و سر و کله زدن با تیمهای بازاریابی و فرو ش است؛ ولی آیا بهتر و نتیجه آور تر نیز هست؟

خیلی از سازمانها توانایی مدیریت صحیح تیمهای فروش و بازاریابی خود را ندارند. این شرکتها همواره با اعضای فروش و بازاریابی خود مشکل دارند. چنین شرکتهایی با تغییرات همیشگی و دائمی افراد حاضر در تیم بازاریابی و فروش خود سعی می کنند که بر مشکلات به وجود آمده غلبه کنند ولی آیا چنین رفتاری صحیح است؟ آیا مشکل اصلی در بین تیم بازاریابی و فروش است یا در بدنۀ مدیران سازمان و نوع رفتارهای ایشان؟

وقتی که فرد فروشنده و یا بازاریاب با مدیران خود و با محصولی که می خواهد آن را بفروشد، ارتباط مفیدی برقرار نکرده است، در برقراری ارتباط با مشتریان و بازار هدف خود نیز دچار اشتباهات فراوان می شود. دست آخر هم خود وی متهم به ضعف و ناکارآمدی می شود و در آخر نیز باید از شرکت برود!

گزینش اشتباه و غیر استاندارد افراد،عدم رغبت سازمانها نسبت به آموزش صحیح اعضای تیم خود، وجود  بدبینی میان بازاریابها و فروشندگان نسبت به کارفرمایان و بالعکس، وجود تجربه های ناموفق قبلی در ذهن بازاریابان و کارفرمایان، هزینه بر بودن این روش، و ...از جمله دلایلی هستند که استفاده از روش بازاریابی و فروش مستقیم را دشوار کرده است.

هیچ یک از این دلایل نمی تواند از اهمیت و مطلوبیت روش بازاریابی و فروش مستقیم بکاهد. لیکن سازمانها می بایست به صورتی هدفمند و صحیح از این روش استفاده نمایند. داشتن دید کوتاه مدت نسبت به تیمهای بازاریابی و فروش سمی کشنده است.

وجود یک تیم بازاریابی و فروش آموزش دیده و پر انرژی می تواند مهمترین عامل رشد و توفیق یک سازمان محسوب شود. با وجود چنین تیم متعهدی که با رفتارهای اندیشمندانۀ یک مدیر شکل می گیرند، استفاده از سایر روشهای بازاریابی و ارتباطی دیگر نیز مؤثرتر خواهد شد.